- THETOTALBUSINESS
- Posts
- Sunday Story | Ελαιώνας: Το γαλατικό χωριό που νίκησε την αντιπαροχή, τα σχέδια και το κράτος
Sunday Story | Ελαιώνας: Το γαλατικό χωριό που νίκησε την αντιπαροχή, τα σχέδια και το κράτος
THETOTALBUSINESS
Ελαιώνας: Το γαλατικό χωριό που νίκησε την αντιπαροχή, τα σχέδια και το κράτος
Από τη δεκαετία του '50 μέχρι τη δεκαετία του '90, η Αθήνα χτίστηκε με πρωτοφανείς ρυθμούς. Με την αντιπαροχή, χιλιάδες μονοκατοικίες έγιναν πολυκατοικίες. Οι γειτονιές που περιβάλλουν τον Ελαιώνα, στο Αιγάλεω, στο Περιστέρι, στον Ρέντη, στον Ταύρο, γέμισαν τσιμέντο και ανθρώπους.Κι όμως, ο ίδιος ο Ελαιώνας έμεινε με ελάχιστους κατοίκους. Πώς γίνεται μια τεράστια έκταση δίπλα στο κέντρο να γλιτώσει από την πιο έντονη οικοδομική έκρηξη στην ιστορία της πόλης; Η απάντηση βρίσκεται σε 6 λόγους
Ελληνικός τουρισμός -Οι εξαγορές ξενοδοχείων αλλάζουν τον χάρτη της αγοράς
Η πρώτη και πιο σαφής αλλαγή είναι ότι η ελληνική ξενοδοχειακή αγορά περνά σταδιακά από ένα μοντέλο κυρίως οικογενειακών επιχειρήσεων σε ένα πιο θεσμικό περιβάλλον ιδιοκτησίας. Funds, ΑΕΕΑΠ, διεθνείς asset managers και μεγάλοι ξενοδοχειακοί όμιλοι αποκτούν συνεχώς μεγαλύτερη παρουσία. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι ο προηγούμενος ιδιοκτήτης ή operator αποχωρεί. Σε αρκετές περιπτώσεις διαχωρίζεται πλέον η ιδιοκτησία του ακινήτου από τη λειτουργία του ξενοδοχείου
Τα deal της ΔΕΗ δεν σταματούν - Πότε κλειδώνει η συμφωνία με τη Vodafone
Για τη ΔΕΗ, το ενδιαφέρον βρίσκεται κυρίως στη δομή των εσόδων. Το project δημιουργεί αφενός έσοδα από τη μίσθωση της υποδομής και αφετέρου από τη μακροχρόνια προμήθεια πράσινης ηλεκτρικής ενέργειας στην Amazon. Η πρώτη φάση των 300 MW εκτιμάται ότι μπορεί να προσφέρει περίπου 170 εκατ. ευρώ ετήσιο επαναλαμβανόμενο EBITDA, χωρίς να συνυπολογίζονται τα περιθώρια από την πώληση ηλεκτρικής ενέργειας.Το μοντέλο αυτό επιτρέπει στη ΔΕΗ να παραμένει ιδιοκτήτης της βασικής υποδομής
Το πρόσωπο: Γιώργος Βερνίκος
Πάνω από πέντε δεκαετίες στη θάλασσα, από το yachting και τη ναυτιλία μέχρι τον τουρισμό, την επιχειρηματικότητα και την ενεργό παρουσία στα κοινά, ο Γιώργος Βερνίκος είναι από τις περιπτώσεις επιχειρηματιών που η επαγγελματική τους διαδρομή δεν περιορίζεται σε έναν μόνο κλάδο. Και τώρα, η Vernicos Yachts, την οποία ίδρυσε το 1975, περνά σε μία νέα εποχή
Φάρμακο made in Greece: Η επενδυτική έκρηξη των 1,8 δισ. και η μάχη με το clawback
Το επενδυτικό πρόγραμμα των ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών υπολογίζεται από την Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας σε 1,8 δισ. ευρώ έως το 2028, με εκτιμώμενη δημιουργία 5.500 νέων θέσεων εργασίας και με νέες μονάδες να αναπτύσσονται σε διαφορετικές περιοχές της χώρας.Η κινητικότητα αυτή έρχεται σε μια αγορά που επίσης μεγαλώνει, καθώς, σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία του ΕΟΦ, η αξία των πωλήσεων φαρμάκων στην Ελλάδα έφτασε το 2025 τα 9,58 δισ. ευρώ, από 8,95 δισ. ευρώ το 2024
Η πιο επικίνδυνη διαχρονικά λογική: «ας κυβερνήσουν για να απομυθοποιηθούν».
Το 2027, έρχονται αρκετές εκλογές σε ευρωπαϊκές χώρες. Οι εκλογικές διαδικασίες είναι όπως φάνηκε ήδη από την πρώτη εκλογή του Τραμπ, προνομιακός στόχος υβριδικών επιθέσεων με τεράστιες πλέον δυνατότητες επηρεασμού της κοινής γνώμης, και κατάρρευσης της εμπιστοσύνης στους δημοκρατικούς θεσμούς και συνολικά στην Δυτική Δημοκρατία.Οι πιο κρίσιμες εκλογικές αναμετρήσεις θα γίνουν σε 4 από τις μεγαλύτερες και πιο επιδραστικές οικονομίες της ΕΕ, καθώς και την Ελλάδα
Δύο αποφάσεις, μία υπογραφή
Ένα Διοικητικό Συμβούλιο εγκρίνει μια απόφαση με τη σωστή στρατηγική, το σωστό business case, το σωστό κεφάλαιο. Τρεις μήνες μετά, η υλοποίηση έχει παγώσει. Όχι επειδή άλλαξε η αγορά. Επειδή κανείς, γύρω από εκείνο το τραπέζι, δεν ρώτησε ποιος θα την υλοποιήσει
Η κυριαρχία των SUV στην αυτοκινητοβιομηχανία ξαναγράφει τους κανόνες και στα supercars
Το τελευταίο μεγάλο ταμπού ήταν τα sports και luxury brands. Η Porsche ήταν εκείνη που το έσπασε με την Cayenne το 2002. Η εταιρεία είχε ήδη αρχίσει να ανακάμπτει από τη βαθιά κρίση της προηγούμενης δεκαετίας, αλλά μια γκάμα που στηριζόταν στην 911 και την Boxster είχε συγκεκριμένα όρια ανάπτυξης. Η Porsche υπολόγιζε αρχικά περίπου 25.000 Cayenne τον χρόνο. Η πρώτη γενιά πούλησε τελικά 276.652 αυτοκίνητα σε οκτώ model years
Γιατί να μπω στο μαγαζί σου;
Η ιδέα ότι το κατάστημα πρέπει να προσφέρει κάτι περισσότερο από τη συναλλαγή δεν γεννήθηκε πρόσφατα. Στα μεγάλα πολυκαταστήματα του 19ου και των αρχών του 20ού αιώνα άρχισε να διαμορφώνεται η ιδέα ότι τα ψώνια μπορούν να είναι περιπλάνηση και διασκέδαση και όχι απλώς μια πρακτική ανάγκη. Αργότερα, το mall έβαλε την εμπειρία σε ένα ολόκληρο ελεγχόμενο περιβάλλον και τα concept stores μετέτρεψαν την επιλογή προϊόντων σε πολιτιστική επιμέλεια. Σήμερα το experiential retail κάνει το επόμενο βήμα: το κατάστημα δεν χρειάζεται πλέον να είναι μόνο το μέρος όπου ολοκληρώνεται η αγορά. Μπορεί να είναι το μέρος όπου κάποιος ανακαλύπτει γιατί θέλει τη μάρκα εξαρχής
Τι αγοράζουμε για να ζήσουμε περισσότερο, καλύτερα και απόλυτα μόνοι
Στις πλουσιότερες χώρες, το 30% των νοικοκυριών αποτελείται πια από έναν άνθρωπο, ποσοστό αυξημένο κατά 6 μονάδες από το 2010. Στη Γερμανία, τη Σουηδία, τη Γαλλία και την Ιταλία πλησιάζει το 40%, ενώ Ιαπωνία και Νότια Κορέα ακολουθούν γρήγορα. Τα μονοπρόσωπα νοικοκυριά ξοδεύουν κατά κεφαλήν δύο έως τρεις φορές περισσότερα από τα πολυμελή. Παρ’ όλα αυτά, από 50% έως 70% όσων ζουν μόνοι λένε ότι τα προϊόντα και οι υπηρεσίες δεν έχουν σχεδιαστεί για εκείνους. Δεν θέλουν απαραίτητα έκπτωση για τρία κιλά κοτόπουλο. Θέλουν μία καλή μερίδα που δεν θα καταλήξει στα σκουπίδια
Από ένα πηγάδι του 1911 στη σύγχρονη Πηγή Δινάκη η διαδρομή των αναψυκτικών Φλώρινας
Μία ιστορία που ξεκινά περισσότερο από έναν αιώνα πριν, από ένα φυσικό ανθρακούχο πηγάδι στον Παπαγιάννη Φλώρινας, βρίσκεται πίσω από τα αναψυκτικά Δινάκη και τη σημερινή Πηγή Δινάκη. Η πορεία της οικογενειακής επιχείρησης συνδέεται στενά με την περιοχή, το φυσικό νερό της Φλώρινας και τη σταδιακή μετάβαση από μία μικρή τοπική παραγωγή σε μία σύγχρονη μονάδα αναψυκτικών με διευρυμένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων