- THETOTALBUSINESS
- Posts
- Cover Story : Το νεότευκτο logistics του Σκλαβενίτη, τα «ψυγεία» των 44.000 τετραγωνικών και το μίσθωμα
Cover Story : Το νεότευκτο logistics του Σκλαβενίτη, τα «ψυγεία» των 44.000 τετραγωνικών και το μίσθωμα
THETOTALBUSINESS
Το νεότευκτο logistics του Σκλαβενίτη, τα «ψυγεία» των 44.000 τετραγωνικών και το μίσθωμα
Μία από τις σημαντικές εγκαταστάσεις logistics στη Νοτιοανατολική Ευρώπη είναι αυτή που ολοκληρώθηκε και παραδόθηκε στον Ασπρόπυργο εντός του φετινού καλοκαιριού, με τον όμιλο Σκλαβενίτη να αποτελεί τον μισθωτή που εγκαινίασε το μεγαλύτερο μεμονωμένο κέντρο διανομής και αποθήκευσης που έχει κατασκευαστεί έως τώρα στην Ελλάδα. Το εν λόγω συγκρότημα έχει συνολική επιφάνεια δόμησης περίπου 75.000 τετραγωνικών μέτρων και αποτελεί πλέον τον βασικό κόμβο για την εφοδιαστική αλυσίδα του ομίλου
Μουδιασμένη η ελληνική αγορά ακινήτων: Παράγοντες αβεβαιότητας και απώλεια μεγάλων συμφωνιών
Οι παράγοντες αυτοί δεν είναι μόνο βραχυπρόθεσμοι. Στελέχη επενδυτικών εταιρειών και εταιρειών με παρουσία στον κλάδο ακινήτων εκτιμούν ότι η αγορά θα χρειαστεί χρόνο για να αποκαταστήσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών και να επαναφέρει δυναμική στις τοποθετήσεις κεφαλαίων. Η σταδιακή σταθεροποίηση του νομικού πλαισίου, η αναθέρμανση της ζήτησης από ξένους επενδυτές και η ολοκλήρωση στρατηγικών κινήσεων όπως η αύξηση κεφαλαίου της Trastor θα καθορίσουν την επόμενη φάση της αγοράς real estate στην Ελλάδα
Μπορούν τα ΕΛΤΑ να γυρίσουν στην ένδοξη εποχή τους;
Στόχος είναι να καλυφθεί το κενό για περίπου 1,1 εκατ. πολίτες που σήμερα δεν έχουν πρόσβαση σε υποκατάστημα τράπεζας σε ακτίνα 10 χιλιομέτρων, φέρνοντας τραπεζικές υπηρεσίες ακόμα και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές. Η συνεργασία εστιάζει σε τρεις πυλώνες: μείωση κόστους, αξιοποίηση της περιουσίας των ΕΛΤΑ και ανάπτυξη υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας, κυρίως χρηματοοικονομικών
Μπουλντόζες στο Ελ. Βενιζέλος – Τα κέρδη και οι προσωρινές απώλειες από το έργο της επέκτασης
Αν και προβλέπεται μεταβατική περίοδος ενός έως δύο ετών με χαμηλότερα περιθώρια, η διοίκηση διατηρεί την εκτίμηση ότι τα καθαρά κέρδη θα παραμείνουν ισχυρά, στα 200 εκατ. ευρώ ετησίως για το 2025 και το 2026. Με σταθερή κερδοφορία και σαφές επενδυτικό πλάνο, το Ελ. Βενιζέλος χτίζει τις βάσεις για τη νέα του εποχή
Tι σημαίνει για την Αθήνα η διοργάνωση του Final Four της Ευρωλίγκας στο ΟΑΚΑ
Τελικά, η Αθήνα επικράτησε με ψήφους 8-3, κερδίζοντας το χρίσμα. Σημαντικό ρόλο έπαιξαν η στήριξη της ελληνικής κυβέρνησης, η ανακαινισμένη εικόνα του ΟΑΚΑ και φυσικά η ιστορική σχέση της Ελλάδας με την Ευρωλίγκα. Το κόστος της διοργάνωσης ανέρχεται σε 9,5 εκατομμύρια ευρώ, με τη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού να αναλαμβάνει την κάλυψη. Για την διοργάνωση του 2026 η Ευρωλίγκα αναγνώρισε ότι η Αθήνα δεν μπορεί να... περιμένει άλλο, δίνοντας έμφαση όχι μόνο στα χρήματα, αλλά και στο πάθος, την ατμόσφαιρα και τη δυναμική της πόλης
Πως Ντουμπάι και Άμπου Ντάμπι γίνονται τα νέα παγκόσμια hubs πολιτισμού
Με τεράστιες επενδύσεις, εντυπωσιακές υποδομές και διεθνή διοργάνωση γεγονότων, τα Εμιράτα δεν μιμούνται τις παραδοσιακές πρωτεύουσες της τέχνης, της αισθητικής και της τεχνολογίας, αλλά τον καθορίζουν αποφασιστικά, χτίζοντας hubs που δεν ακολουθούν τον ρυθμό των αλλαγών αλλά τον επιβάλλουν. Το Ντουμπάι γίνεται το νέο Παρίσι της βιώσιμης πολυτέλειας και η σύγχρονη Νέα Υόρκη της τεχνολογίας, ενώ το Άμπου Ντάμπι επενδύει στην τέχνη και τον πολιτισμό με μια στρατηγική που θυμίζει Λονδίνο, αλλά πιο τολμηρά, πειραματικά και με ρίσκο
Ξενοδοχεία σε ρόλο fashion brands και πως το merch γίνεται η νέα στρατηγική πολυτελείας
Στη Μεσόγειο, από τη Μύκονο μέχρι την Κυανή Ακτή, οι pop-up μπουτίκ, που ανοίγουν για περιορισμένο χρονικό διάστημα, από μερικές μέρες μέχρι λίγους μήνες, με στόχο να δημιουργήσουν αίσθηση αποκλειστικότητας, μετατρέπουν το ταξίδι σε εμπειρία για ψώνια πολύτιμων -ή τουλάχιστον πολύ ακριβών- προϊόντων. Τα επώνυμα ξενοδοχειακά προϊόντα γίνονται μόδα που υπογραμμίζει την ένταξη του προσώπου σε μια ελίτ, που κάνει ακριβές διαμονές και διακοπές και κουβαλά την εμπειρία του, μαζί
Η «Γιώτσας Τυροκομικά Προϊόντα Ελασσόνας» στα 72 χρόνια: Παράδοση με στρατηγική και έλεγχο ποιότητας
Στα 72 χρόνια της παρουσίας της, η «Γιώτσας Τυροκομικά Προϊόντα Ελασσόνας» αποδεικνύει ότι η μακροχρόνια διαδρομή της δεν βασίζεται μόνο στην παράδοση, αλλά και στη στρατηγική, στον ποιοτικό έλεγχο, στη διαχείριση πρώτης ύλης. Η επιχείρηση διατηρεί αξιοπρόσεκτη παρουσία στον κλάδο καθώς και στην ευρύτερη περιοχή όπου δραστηριοποιείται έως και σήμερα, θέτοντας πρότυπα για τη συνέχιση της ελληνικής τυροκομικής παράδοσης με αυστηρότητα, αξιοπιστία και επαγγελματισμό
 |  |