Γραφεία: Deals 50 εκατ. ευρώ με πρωταγωνιστές ιδιώτες και family offices

Με ιδιώτες επενδυτές και family offices σε ρόλο πρωταγωνιστή κινήθηκε η αγορά γραφείων στο πρώτο τρίμηνο του 2026, με τον συνολικό όγκο συναλλαγών να διαμορφώνεται σε περίπου 50 εκατ. ευρώ. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι, παρά τη συγκράτηση των μεγάλων θεσμικών παικτών, το ενδιαφέρον για επιλεκτικές τοποθετήσεις σε γραφειακά ακίνητα παραμένει ενεργό, ιδίως όταν πρόκειται για κτήρια σε κεντρικές ή ώριμες αγορές της Αθήνας

Πόσο στοιχίζει στον ελληνικό τουρισμό η εξάρτηση από το καλοκαίρι

Η μάχη με την εποχικότητα παραμένει η μεγαλύτερη ανοιχτή πληγή του ελληνικού τουρισμού, ακόμη και σε μια περίοδο διαδοχικών ρεκόρ αφίξεων και εσόδων. Νέα ευρωπαϊκή μελέτη για τις τάσεις στη Μεσόγειο δείχνει ότι η Ελλάδα εξακολουθεί να εξαρτάται υπερβολικά από το καλοκαίρι, ωστόσο αρχίζουν να διαμορφώνονται οι πρώτες ενδείξεις διεύρυνσης της σεζόν, κυρίως μέσω αεροπορικής συνδεσιμότητας, εμπειριών και city break ταξιδιών

Γιατί η Εθνική Ασφαλιστική «διώχνει» ιστορικά ακίνητα και το business plan υπό την ομπρέλα της Πειραιώς

Σε ολική αναδιάρθρωση του πλούσιου χαρτοφυλακίου ακινήτων προχωράει η Εθνική Ασφαλιστική, σε μία προσπάθεια να ισοσκελίσει τις ζημίες προηγούμενων χρόνων. Σύμφωνα με την Έκθεση Φερεγγυότητας για το 2025, η διοίκηση της ασφαλιστικής έχει ήδη θέσει προς πώληση πέντε ακίνητα συνολικής αξίας 44 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο του νέου εγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδίου διαχείρισης της ακίνητης περιουσίας

Στεγαστικό: Το ενεργειακό premium, οι περιοχές δύο ταχυτήτων και το «Σπίτι μου 3»

Ενδεικτικά είναι τα στοιχεία πρόσφατης έκθεσης τα οποία δείχνουν ότι η ενεργειακή κλάση έχει μετατραπεί σε βασικό παράγοντα αποτίμησης της κατοικίας. Συγκεκριμένα, η μέση ζητούμενη τιμή για ακίνητα ενεργειακής κλάσης Α+ φτάνει τα 4.910 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις αγγίζει ακόμη και τα 5.885 ευρώ/τ.μ. Στον αντίποδα, τα ακίνητα κατηγορίας Η κινούνται σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα, με μέση τιμή 1.736 ευρώ/τ.μ. και ανώτατες τιμές έως 2.490 ευρώ/τ.μ.ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ

Τις τελευταίες ημέρες έχουν την τιμητική τους, για διαφορετικούς λόγους, ο Αλέξης Τσίπρας και ο Χάρης Δούκας. Μου ήρθαν στο μυαλό δύο άχρηστες ερωτήσεις που έκανα, σε διαφορετικές στιγμές. Η μία ήταν για τον Τσίπρα και η αλλη στον Χάρη Δούκα, θέλοντας να βγάλω δυο χρήσιμα, για μένα  συμπεράσματα.

Τι κερδίζουν και τι χάνουν οι αλυσίδες από την ανάπτυξη μέσω franchising

Το μοντέλο, ωστόσο, έχει και ρίσκα. Η εταιρεία χάνει μέρος του άμεσου ελέγχου πάνω στην τελική εμπειρία του πελάτη. Δεν ελέγχει με τον ίδιο τρόπο την εξυπηρέτηση, την πειθαρχία στα εταιρικά πρότυπα, την εικόνα του καταστήματος, τα οικονομικά δεδομένα και την αποδοτικότητα της καθημερινής λειτουργίας. Ο καταναλωτής δεν ενδιαφέρεται αν ένα κατάστημα είναι εταιρικό ή franchise. Βλέπει τη μεγάλη ταμπέλα. Αν η εμπειρία είναι κακή, η φθορά χρεώνεται στο brand. Γι’ αυτό και το franchising δεν είναι αυτονόητη επιλογή για όλους

Ήξερες ότι τα παπούτσια On γεννήθηκαν από ένα κομμένο λάστιχο ποτίσματος και έκαναν τον Φέντερερ δισεκατομμυριούχο

Ο Ελβετός Ολιβιέ Μπέρναρντ, τρεις φορές παγκόσμιος πρωταθλητής στο δίαθλο και έξι φορές νικητής σε αγώνες Ironman, είχε κερδίσει σχεδόν τα πάντα. Υπήρχε όμως κάτι που κανένα παπούτσι δεν του έδινε: μια απαλή προσγείωση και αμέσως μετά μια εκρηκτική εκκίνηση. Με τα αθλητικά που κυκλοφορούσαν στην αγορά έπρεπε να διαλέξει ανάμεσα στα δύο. Αντί να συμβιβαστεί, όμως, έκανε αυτό που κάνουν οι αθλητές όταν δεν βρίσκουν τη λύση έτοιμη

Gen Z, η περιφρούρηση της προσοχή της και η επιστροφή στις αληθινές ανθρώπινες σχέσεις

Σε όλο τον κόσμο και τον καιρό, οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονταν για να έχουν έσοδα από τους καταναλωτές. Σήμερα όμως τις νοιάζει να κερδίσουν τα λεπτά και τις ώρες της ημέρας τους. Η αξία αυτής της νέας αγοράς είναι τεράστια. Μόνο η Meta κατέγραψε διαφημιστικά έσοδα που ξεπέρασαν τα 160 δισεκατομμύρια δολάρια το 2025. Η ανθρώπινη συγκέντρωση είναι πλέον εμπορικό προϊόν. Κάθε κλικ, κάθε πάτημα σε ειδοποίηση, κάθε επιπλέον λεπτό μπροστά στην οθόνη αυξάνει την αξία του χρήστη για την πλατφόρμα

Το χρυσωρυχείο, το στρατηγικό στοίχημα και το βαρέλι δίχως πάτο πίσω από την IPO της SpaceX

Πίσω από την «ταμπέλα» SpaceX υπάρχει ένα χρυσωρυχείο, ένα στρατηγικό στοίχημα και ένα… βαρέλι δίχως πάτο. Το «χρυσωρυχείο» είναι το κερδοφόρο Starlink, η δραστηριότητα που μετατρέπει τη SpaceX από εταιρεία πυραύλων σε δορυφορικό πάροχο internet για ιδιώτες, επιχειρήσεις και κυβερνήσεις. Το «μεγάλο στοίχημα» είναι η ίδια η ομώνυμη διαστημική εταιρεία και η στρατηγική αξία που δύσκολα αντιγράφεται, η οποία ωστόσο παραμένει ζημιογόνα. Το «βαρέλι δίχως πάτο» είναι η xAI, το AI σκέλος που ναι μεν υπόσχεται πολλά και σημειώνει πρόοδο, αλλά παρουσιάζει αθροιστικές ζημιές 10 δις δολάρια μέσα σε 2 χρόνια και ένα τρίμηνο

THOUGHT LEADERSHIP PLATFORM

Το THETOTALBUSINESS είναι μια Thought Leadership Platform, ένα ζωντανό οικοσύστημα που φιλτράρει, ερμηνεύει και συνδέει τη γνώση με την πραγματική επιχειρηματική ζωή. Στον πυρήνα του βρίσκεται το THETOTALBUSINESS.COM , ένα περιβάλλον slow media για την στρατηγική και το μέλλον της επιχειρηματικότητας. Δεν αναπαράγουμε ειδήσεις. Τις αποκωδικοποιούμε.Δημιουργούμε χώρο για σκέψη, διάλογο και ουσιαστική κατανόηση.

Το Newsletter λειτουργεί ως σταθερή πυξίδα κάθε Τρίτη, Πέμπτη και Κυριακή, curated περιεχόμενο φτάνει σε ανθρώπους που λαμβάνουν αποφάσεις — δίνοντας όχι απλώς ενημέρωση, αλλά κατεύθυνση, προοπτική και επιρροή. Οι Special Editions αποτυπώνουν τη σύγχρονη επιχειρηματικότητα μέσα από ιστορίες ανθρώπων και οργανισμών που τολμούν να εξελιχθούν.

Τα Business Summits μετατρέπουν τη σκέψη σε εμπειρία και τη γνώση σε βιωμένη πράξη. Το ATHLOS είναι ένας ύμνος στην ήττα και στη δύναμη να συνεχίζεις. Εδώ η αντοχή, η επιμονή και η ψυχική ανθεκτικότητα μετατρέπονται σε ηγετική στάση ζωής. Το THE BIG P. μιλά για στρατηγική και μεγάλη εικόνα. Εδώ βλέπουμε βαθιά στο πώς θα αλλάξει το παιχνίδι. Το THE COMMERCE μιλά για την πραγματική οικονομία σε λειτουργία. Εδώ το εμπόριο, η τεχνολογία, τα brands και οι αλυσίδες αξίας συναντιούνται για να παραχθεί πραγματική αξία στην αγορά.

Όλα μαζί, συνθέτουν έναν ολοκληρωμένο κύκλο που ενώνει αντοχή, στρατηγική και πράξη.

Εκδότης / Διευθυντής: ΝΙΚΟΛΑΣ ΓΑΛΑΝΟΠΟΥΛΟΣ
Σύνταξη: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΣ - AΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ - ΜΑΡΙΑ ΚΟΤΖΑΚΟΛΙΟΥ - ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΑΜΠΙΡΗΣ - ΣΤΕΛΛΑ ΜΑΡΤΗ - ΟΛΓΑ ΜΠΑΛΑΦΟΥΤΗ - ΓΙΑΝΝΗΣ ΡΟΥΠΑΣ - ΧΑΡΗΣ ΜΠΙΤΖΑΝΑΚΗΣ - ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗ - ΠΕΤΡΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ - ΜΑΚΗΣ ΠΡΟΒΑΤΑΣ - ΧΑΡΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΑΚΗΣ - ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΤΣΟΛΚΑ Business Administration: ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΣΜΑΡΑΓΔΗ
Business Operations & Strategy: ΓΙΟΒΑΝΝΑ ΒΛΑΣΣΟΠΟΥΛΟΥ
Διαφήμιση - Δελτία Τύπου: [email protected] 
ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 300 ΕΥΡΩ + ΦΠΑ

ΣΟΦΟΚΛΗ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 104 ΧΑΛΑΝΔΡΙ ΤΚ 15231